L’innovation BTP n’a jamais été aussi concrète qu’aujourd’hui. Ceux qui en parlent le mieux sont souvent ceux qui viennent du terrain, ceux qui ont connu les chantiers avant de rejoindre les équipes qui pensent la transformation du secteur. Quand Josselin Quignon me reçoit dans les locaux d’NGE à Issy-les-Moulineaux, c’est immédiatement ce double regard qui frappe : l’expertise opérationnelle et la vision d’impact. Un équilibre rare, précieux, et surtout indispensable dans un BTP bousculé par les normes environnementales, les nouveaux usages et la pression énergétique.
Du terrain aux enjeux stratégiques : la vision long terme de Josselin Quignon
Depuis vingt ans, il observe, expérimente et déploie des façons de travailler capables d’améliorer la productivité tout en diminuant l’empreinte carbone. À travers son parcours, l’évolution d’NGE et les nouveaux modèles qu’il teste, une évidence s’impose : l’innovation BTP n’est plus une option. C’est un passage obligé pour atteindre les objectifs climatiques, fluidifier les opérations terrain et absorber l’hypercroissance que connaît le groupe.
Quand il arrive chez SPIE dans les années 2000, la digitalisation n’en est qu’à ses débuts. Les SIG n’existent pas encore dans les missions opérationnelles et tout repose sur la mémoire collective. Sur un marché à garantie de performance, impossible de s’appuyer uniquement sur l’humain sans structure ou sans mesure. Il découvre alors que l’innovation BTP consiste d’abord à mieux comprendre les actifs, suivre les interventions et planifier les équipes. Cette approche, presque artisanale, l’amènera plus tard à accompagner la SNCF dans une transformation numérique profonde…
Pour celles et ceux qui veulent comprendre comment les PME du BTP peuvent se transformer face aux nouveaux modèles numériques et environnementaux, l’échange avec Philippe Rival apporte un éclairage précieux et très opérationnel : https://smartlink.ausha.co/les-batisseurs/36-philippe-rival-enlaye-l-ia-au-service-d-une-gestion-du-risque-plus-intelligente-dans-le-btp
NGE Transition : une entreprise à mission pour accélérer la décarbonation
Quand Josselin rejoint NGE, une nouvelle dimension s’ajoute à sa mission : accompagner l’ambition écologique du groupe. NGE met en place une trajectoire claire, mesurable, avec un objectif fort : diviser par deux les émissions carbone. Pour y parvenir, le groupe crée NGE Transition, une entreprise à mission pensée comme un laboratoire opérationnel. Engins électriques, solutions de recharge, géothermie, panneaux solaires, monitoring énergétique : tout peut être testé en conditions réelles.
Le cercle innovation : connecter startups, opérationnels et solutions à l’échelle
Dans cette culture entrepreneuriale très marquée, l’innovation n’a pas vocation à rester théorique. Josselin construit un modèle basé sur l’impact réel : si une startup est capable d’équiper cinq bâtiments, elle doit pouvoir en équiper trois cents. Si une technologie fonctionne sur un chantier, elle doit pouvoir être industrialisée à l’échelle nationale.
C’est cette logique qui l’amène à créer un partenariat avec le Village by CA et à structurer un portefeuille de solutions capable de répondre aux enjeux du BTP. Et pour accélérer encore davantage, un lieu physique ouvrira en février 2026 : le Hub Innovation. Un étage entier dédié aux démonstrations, aux rencontres directes entre terrain et startups, aux hackathons et aux tests en temps réel.
Vous vous intéressez aux groupes qui réinventent leur organisation pour répondre aux nouveaux enjeux du BTP ? Écoutez l’épisode avec Charles Bignon, cofondateur de Batibig, qui partage une trajectoire rare dans un marché en pleine mutation : https://smartlink.ausha.co/les-batisseurs/33-charles-bignon-batibig-de-la-reprise-d-une-pme-a-un-groupe-btp-humaniste-et-digital
Penser en temps long : quand le trail inspire la transformation du BTP
La cohérence de sa vision apparaît encore plus nettement lorsqu’il explique le parallèle entre son travail et l’ultra-trail. Une discipline où l’on ne progresse qu’en respectant des cycles : préparation, charge, relâche, imprévus, endurance, régénération. Là où beaucoup veulent aller vite, lui rappelle que rien d’important ne se construit sans temps long.
Ce rapport à l’effort, au dépassement et à la résilience éclaire sa manière d’aborder l’innovation BTP : un projet doit être pensé pour durer, absorber des difficultés, accepter les variations de rythme. Une transformation n’est pas un sprint, mais une course stratégique où chaque étape compte.