Dans un épisode récent du podcast Les Bâtisseurs, Richard Mitha a reçu Germain Emile CHARIER, responsable de la performance et de l’innovation du groupe CHARIER. Cette entreprise familiale, fondée en 1897, est un acteur incontournable des travaux publics, des carrières et du génie civil.
L’échange met en lumière les défis du secteur, notamment la digitalisation, l’adaptation aux nouvelles réglementations et l’intégration de solutions durables. Comment une entreprise familiale de 128 ans réussit-elle à se réinventer sans perdre son ADN ? C’est toute la question que pose cet épisode.
Une histoire familiale structurée autour de la transmission
Depuis plus d’un siècle, le groupe CHARIER s’est imposé comme un acteur clé du BTP en région Ouest. Avec 1 800 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 349 millions d’euros, l’entreprise a su conjuguer croissance et ancrage local.
Mais ce qui distingue le groupe CHARIER, c’est son modèle familial unique, organisé autour d’une charte intergénérationnelle visant à encadrer l’intégration des nouvelles générations. L’objectif ? Garantir la pérennité du groupe en s’appuyant sur un cadre clair :
1️⃣ Expérience extérieure obligatoire : avant d’intégrer l’entreprise, chaque membre de la famille doit acquérir au moins trois ans d’expérience ailleurs.
2️⃣ Répondre à un besoin de l’entreprise : pas d’entrée automatique, il faut que les compétences acquises servent un besoin stratégique du groupe.
3️⃣ Apporter une vraie valeur ajoutée : chaque membre doit démontrer une expertise qui enrichira l’entreprise.
Cette approche permet de préserver l’équilibre entre héritage familial et ouverture à l’innovation. Germain Emile CHARIER en est l’exemple parfait : après une carrière chez Colas, il a rejoint le groupe CHARIER avec une vision stratégique axée sur l’amélioration continue et la digitalisation.
La transformation digitale au cœur de la performance
Dans un secteur où l’optimisation des processus est devenue essentielle, le groupe CHARIER a fait de la digitalisation un levier de compétitivité.
L’adoption d’outils numériques a permis de fluidifier les opérations et de gagner en précision, notamment grâce à :
✅ Un suivi des flux en temps réel : réduction des erreurs de livraison et optimisation des rotations de camions.
✅ Une meilleure traçabilité des matériaux : automatisation des saisies et centralisation des données.
✅ Une gestion plus efficace des carrières et chantiers : intégration de solutions numériques pour réduire le gaspillage et améliorer la rentabilité.
"Nous avons intégré le lean management dans notre approche pour améliorer nos performances globales. Ce qui nous permet d’apporter plus de valeur à nos clients tout en réduisant notre empreinte environnementale." – Germain Emile CHARIER
Ces innovations permettent au groupe CHARIER de s’adapter aux évolutions du marché tout en maintenant un haut niveau de qualité sur ses projets.
Un engagement fort pour l’environnement
Au-delà de la digitalisation, le groupe CHARIER a également placé l’environnement au cœur de sa stratégie. Face aux nouvelles exigences réglementaires et aux défis climatiques, l’entreprise s’est engagée dans plusieurs initiatives majeures :
🌿 Développement du paysagisme et du génie écologique : revalorisation des espaces naturels, rafraîchissement urbain et préservation de la biodiversité.
♻️ Optimisation de la gestion des déchets : recyclage des matériaux issus des chantiers et mise en place d’une démarche d’économie circulaire.
💧 Gestion intelligente de l’eau et des ressources naturelles : intégration de solutions visant à limiter l’impact des infrastructures sur l’environnement.
"Nous ne pouvons plus construire sans intégrer la question environnementale. C’est un enjeu fondamental pour la pérennité de notre activité." – Germain Emile CHARIER
Un modèle d’entreprise résilient et pérenne
Dans un contexte où l’instabilité économique et réglementaire pèse sur le BTP, le groupe CHARIER se distingue par son agilité et sa vision long terme.
Comment continuer à croître face à ces incertitudes ? L’entreprise mise sur trois piliers fondamentaux :
1️⃣ L’innovation et la digitalisation pour améliorer la productivité et répondre aux nouvelles exigences du secteur.
2️⃣ La transmission et l’ancrage familial pour garantir une gestion stable et durable.
3️⃣ L’écoute et la collaboration avec les acteurs locaux pour construire des projets adaptés aux enjeux de demain.
"La clé de notre résilience, c’est la transmission et l’adaptation. Nous avons traversé plusieurs crises en 128 ans, et nous savons que notre force réside dans notre capacité à évoluer tout en restant fidèles à nos valeurs." – Germain Emile CHARIER
Le groupe CHARIER illustre parfaitement la capacité des entreprises familiales à conjuguer tradition et modernité. En plaçant l’innovation, la transition écologique et la transmission au centre de sa stratégie, il prépare l’avenir du BTP avec une vision durable et responsable.